如果说有一种力量支撑一个人30多年的始终如一、执著前行的话，那这种力量一定是梦想的力量。
1978年，意气风发的贾永壮迈入广告业的大门，让他万万没想到的是，这一干就是35年。这35年里，有成功，也有失败，有踌躇满志，也有犹豫不前。“是梦想让我渡过难关，并坚持了下来。”青岛国家广告产业园的运营主体的青岛国家广告产业园运营管理公司总经理贾永壮说。
过去，贾永壮的梦想是为企业摇旗呐喊，将优质的产品推介给广大消费者，为企业“做嫁衣”。
现在，贾永壮的梦想是凭借一个广告人35年的经验与执著，打造一个全新的、整合相关行业的广告业“洼地”，助力广告企业发展壮大的同时，推动青岛广告业转型升级。
“这个梦想的诞生源于青岛广告业目前面临的诸多不足。”贾永壮说，目前，制约全市广告业发展的矛盾和问题非常突出，广告经营企业、机构的数量虽然不少，但规模不大，企业核心竞争力不强，广告从业者虽然大都具备高等教育学历，但高级广告专业人才匮乏，由此造成广告业务在同质化领域竞争局面……统计显示，截至2011年底，我市广告经营单位发展到4572户，从业人员2.6万人，年实现广告经营额19.9亿元。这些现状与我市经济文化事业发展的地位和水平不相称。”
为了改变这一现状，贾永壮在行业主管部门的指导下，进行了为期5年艰苦卓绝的探索。在各方的努力下，青岛在激烈的竞争中脱颖而出，成为全国首批九个国家级广告产业园试点城市之一。
青岛国家广告产业园项目位于青岛市城阳区世纪公园东侧，占地约500亩，总建筑面积约70万平方米，总投资约70亿元。项目由广告创意产业基地、影视文化产业基地、动漫科技产业基地、新媒体研发基地和云计算服务平台构成，是青岛“千万平”工程的重要组成部分。
在贾永壮看来，国家级广告产业园的落户将给青岛广告业带来前所未有的重大发展机遇。“国家级广告产业园不应仅仅是一个产业园区，更为重要的是，它将承担起对传统广告行业转型升级的带头和示范作用。”贾永壮这样理解国家产业园的角色。
为了发挥这一 “金字招牌”对广告产业的积极作用，贾永壮和他的同事们进行了一场 “思想的革命”，大胆迈出了跨界合作，搭建广告行业及其上下游产业链关系，形成市场链，积极“跨界整合，转型升级”的道路。
“目前的各类园区更多重视的是建筑规划，招商也是‘一招了之’，这样的模式不仅会对入驻园区的企业带来伤害，最终还会伤害园区的发展。”为改变之一现状，贾永壮制定了一整套全新的园区运营策略：一个目标、两个定位、三个平台、四个理念、五个手段、六个基地。 一个目标，就是要加快实施广告行业跨界整合，实现集聚式发展，推动行业转型升级。两个定位就是数字化和国际化。数字化是功能定位，国际化是区域定位。“数字化时代已经全面到来，作为创意产业，广告业更应当走在前头。”贾永壮说，园区将把国家给的扶持资金全部用来购置数字设备，提供给入驻园区的公司使用，既可能帮助他们转型升级，同时满足移动数字媒体的需要。
三个平台，即数字技术服务平台、市场服务平台、行政服务平台。
首先是搭建数字技术服务平台。主要依靠国家扶持资金购置数字设备，搭建数字技术服务平台，通过该平台招商引驻数字影视制作类公司。其次是搭建市场服务平台。该平台首先与国内有关机构合作搭建了“中国房地产微电影拍摄基地”和“中国企业家影视剧创作拍摄制作基地”等相关基地。再次是搭建行政服务平台，给入驻公司提供工商登记、税务、人事、物业等服务，同时给园区企业提供最新政策解读，让企业与政府的交流更加通畅。
四个理念，即嫁接、升级、孵化、共享。这是根据青岛园区“跨界整合、转型升级”的目标所确定的。
五个手段，即技术、设备、终端、内容、营销。青岛园区针对数字定位的要求，提供了五个服务手段即：数字技术、数字设备、数字终端、数字内容、数字营销这一系列成体系的数字服务手段，对传统广告行业具有很大的吸引力，也为传统公司转型升级提供了发展通道。
青岛国家广告产业运营管理公司的运营思路受到了国家工商总局领导的高度认可。
贾永壮率领的运营团队推出了“先运营，后招商”策略，推出了60个合作项目招商，充分显示了运营团队的职业情操，也反应了该团队对广告产业的核心把握。打破了以销售房子和租赁房子为主要服务的物业式招商模式。
“相信，在国家广告产业园区的示范带动下，抓住数字传媒大发展的良好机遇，通过跨界整合转型升级，中国传统的广告行业将会发生脱胎换骨的变革。这种变革将不受任何区域、空间、时间的限制，广告界、创意界、演艺界、影视界、传媒界、营销界等行业，将会逐步展开跨行业、跨地域、跨技术的联合与合作，中国将会诞生自己的数字广告航母！”贾永壮说。
来源：青岛早报 2013年7月23日
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